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        “企业的竞争,归根结底是人才的竞争,企业的优势,归根结底是人才的优势。”东森公司自创业以来就十分重视人才的选拔与培养,把吸引人才、培育人才、留住人才、最大限度地发挥人才的作用,作为公司的一项战略任务。公司现已建立了一套完整的"选、育、用、留"机制,始终坚持“事业留人、感情留人、环境留人、机制留人、适当待遇留人”和“引进、留住、用好”的原则,积极营造尊重知识、尊重人才的氛围,为各类人才施展才华、发挥聪明才智创造宽松和谐的良好环境。

        “有德无才,其德可用;有才无德,其才难用。”公司以“忠、诚、能”作为选人标准,注重人的品格、素质、潜能,按照“德才兼备,以德为主、公开竞争”的原则广纳贤才。“知人善用、人尽其才”是东森公司的用人宗旨,在用人机制上,公司一贯坚持“唯贤是举、量才使用”的用人之道。注重创造宽松、有序的人才环境,“是雄鹰就给他蓝天,是骏马就给他草原”,让英雄有用武之地,努力为每个人营造人尽其才的便利条件,让员工的个人价值获得最大程度的实现,让他们在工作过程中获得一种成就感和满足感。

        员工的培训和发展是公司人力资源开发的一项重要内容,在人才的培养过程中,积极适应和紧密配合公司发展形势需求,通过建立和完善集团培训体系和培训机制、加大培训投入、丰富培训内容、改进培训形式等一系列措施,有针对性组织开展了各类业务技能培训、服务培训、管理理念的培训,通过团队培训、岗位培训、员工专业技能培训等,适应公司发展对人才的需要,满足职工提高素质、增长能力的愿望,为公司发展提供智力支持和人才保障。

        公司为员工提供优厚的福利待遇,各项福利项目的设置都体现了公司对员工的关爱和尊重,体现了公司以人为本的管理要求。目前公司已经建立的员工福利体系涵盖了基本社会保障的各个方面,包括统筹养老保险、统筹失业保险、统筹工伤保险、统筹基本医疗保险等。同时,为解除员工后顾之忧,还提供住房、补贴、班车、午餐、体检等福利,以及免费学习培训等。

        公司以优厚的报酬、丰富的待遇回报优秀员工,建立了比较完善的科学的绩效考核制度,坚持以岗位职责为基础,以目标管理为核心的绩效考核管理方针,逐步完善吸引、激励员工的薪酬分配制度,为员工的奖励、晋升提供客观、可靠的依据。

       “海纳百川,让蛟龙腾飞;千舟竞发,任群英争先。”东森有爱才之心、识才之眼、纳才之量、用人之法、护才之胆、举才之德、育才之方。 只要是人才,就能在这里找到一席之地!只要有能力,就能出人头地。东森,一个能真正体现您价值的地方,衷心期待有志之士的加盟!


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